文/山西省联社晋城审计中心党委书记、主任:李向阳

党的二十大提出了实现第二个百年的奋斗目标,擘画了建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图,为农信社改革发展指明了前行方向,提供了根本遵循。作为新时代晋城农信的带头人,必须带领全员认真学习、深刻领会党的二十大精神,坚定跟党走的信念,将大会精神贯彻于工作中,落实到行动上,紧紧围绕省联社决策部署,锚定全年目标任务,踔厉奋发,勇毅争先,为推动晋城农信改革化险,实现高质量发展做出新的贡献。 

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以党的二十大精神为指引 在优化服务上见行动

党的二十大报告指出,“江山就是人民,人民就是江山”“不断实现人民对美好生活的向往”。山西晋城农信作为农村金融服务的主力军,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,严格落实山西省联社党委书记、理事长王亚提出的“三个服务”理念,从五个方面提升服务质效:

要加强业务技能培训,让服务有深度。根据不同层次客户的需求,有针对性加强服务培训,提升服务能力和水平,为客户提供高效化、个性化、特色服务,用服务赢得客户,用服务开拓市场,用服务提升营销能力,助推“三农”和小微企业取得长足发展。

要加强行为规范,让服务有力度。全面推行服务考核评价机制,做到目标到人、责任到人、考核到人和奖惩到人,使各项工作有规可依、有章可循,杜绝失范行为,让客户实实在在获得满意到位的服务。

要开展岗位练兵,让服务有强度。按季组织开展运营系列竞赛活动,着力打造一批专业素养高、服务水平优、综合技能强的运营队伍,不断增强队伍的服务实战经验,形成比学赶超的良性竞争氛围。

要加强服务评选,让服务有厚度。大力开展“选树柜面标兵,评选服务明星,打造星级网点”活动,真正形成学有榜样、比有方向、超有目标的良好态势,努力为客户提供更优质、更贴心的服务。

要加强服务基层,让服务有温度。要把“四必到”“五必谈”“六必访”落实到位,时刻将员工放在心上。政治上激励、业务上指导、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,提升员工的归属感、尊严感和幸福感,真正实现“快乐工作、幸福生活”。 

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以党的二十大精神为指引 在主动担当上真作为

党的二十大报告强调,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。”对于晋城农信社来说,坚持高质量发展既是贯彻落实党的二十大精神的必然要求,也是改革化险提质增效的必由之路,必须贯穿各项工作始终。具体要做到“三个转变”:

坚持由“高成本”向“低成本”转变。晋城农信社要把吸收对公存款作为头等大事抓好抓实,党员领导干部要身先士卒、率先垂范,不断加大对财政类、事业单位类、村集体(经济组织)类、国有企业类、民营企业类、个体工商户的营销力度,努力提高低成本存款的占比,不断优化存款结构;要建立存量客户“包效包户”的营销机制,对10万元以上的存量客户要建立台账,专人维护,推荐产品,降低成本,稳固存款基础;要对客户分层对接回访,确保“潜力客户有人挖、基础客户有人管、核心客户有人访、高端客户专人管”,为全市农信社高质量发展储备更多优质客户。  

坚持由“抓大”向“放小”转变。晋城农信社将持续聚焦主责主业,主动回归本源,坚守“三农”和小微阵地,加强对大额贷款管控,将授信千万元以下的小微贷款作为主攻方向,不断调优贷款结构;不断加强与政府部门的沟通合作,对省市县三级政府下发的重点项目、“专精特新”“三带一工程”、农业龙头、小微企业、三农主体名录,做到对接到位、跟踪到位、营销到位,对有信贷需求且符合条件的企业、农户,要做到应贷尽贷、能贷则贷;以乡村振兴为主阵地,扎实推进整村授信工作,坚持下沉服务重心,深耕“三农”市场,真正为三农和小微企业提供金融“活水”。

坚持由“稳健发展”向“高质量发展”转变。晋城农信社要紧扣“改革化险提质增效”总目标,坚持清旧堵新、动态清零,持之以恒扎好存量风险资产化解和防控工作,切实解决“前清后增、问责不力、重放轻管、重放轻收”等问题;对于重点大户风险化解,要用活“三专机制”,用好“三色督办”,进行专题部署,建立专项台账,指定专人负责,实行专班推进,全力处置存量风险,遏制新增不良反弹,全力以赴优化资产质量,为高质量发展扫清障碍。

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以党的二十大精神为指引 在对标一流上出实招

党的二十大报告明确,“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”“人才是第一资源。”晋城农信社将坚持在选人、用人、树人上下功夫,着力打造一流的农信人才队伍。

注重德才兼备,提升选人用人的“含金量”。在选人用人上,坚决按照“忠诚、担当、干净”标准和省联社“两个依靠、三个推荐”原则,坚持“德为先、能为本、绩为标”的用人导向,选拔行社高管、中层干部和网点负责人;要加大优秀干部、年轻干部的培养选拔力度,让敢干者有“舞台”,让实干者有“平台”,让快干者有“擂台”,让会干者有“奖台”,着力打造一支“政治觉悟高、工作作风硬、专业素质强”的农信铁军。

注重实绩考核,提升干部履职的“能动性”。全市农信社重点健全三项机制:要建立干部业绩考评机制,建立动态评价、短期考核与长期考核相结合的考评体系,出台考核评价实施办法,重点对干部业绩定量考核和品德定性评价,考核结果与升降奖惩、薪酬分配、评优评先相挂钩,做到贡献与收获相匹配;要建立担当作为激励机制,为担当的干部担当,为负责的干部负责,为敢打敢拼的“闯将”提供施展能力的舞台,积极营造“风气正、人心齐、心气顺、干劲足”的干事创业氛围;要建立末位淘汰机制,出台网点穿透式考核办法,建立末位淘汰机制,对一个季度考核排名垫底的单位及负责人,在季度分析会上做表态发言;连续两个季度考核排名垫底的单位及负责人,由纪委进行约谈问责;连续三个季度考核排名垫底的单位及负责人,采取组织手段调整岗位,实行末位淘汰,真正让所有高管和员工感受到压力、拼抢赶超,争先进位。

注重培树人才,提升整体队伍的“战斗力”。全市农信社要开展“岗位大练兵”,针对不同机构、不同岗位、不同人员存在的“短板”,精准开展专业化培训,全面提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神;严格对标全国先进银行和标杆银行,采取“走出去、引进来”常态化学习举措、积极开展交流学习,拓宽眼界、克服本领恐慌,不断提升全员综合素质;严格落实“四倾斜”,要合理人员配置,重新优化劳动组合,确保精力向基层倾斜、人员要向基层倾斜、绩效要向基层倾斜、保障要向基层倾斜,得人心、稳人心、暖人心,使每个员工发挥自有的特长,得到应有的回报,实现最大的价值,激发员工的工作热情,调动员工的工作活力。04

以党的二十大精神为指引 在清廉文化上扬正气

党的二十大报告要求,“全面建设社会主义现代化国家,必须坚持中国特色社会主义文化发展道路。”而清廉文化是中国特色社会主义文化必不可少的组成部分,也发挥着不可替代的重要作用。晋城农信社始终清醒认识到“廉”是底线,“廉”是红线,“廉”是标尺,清正廉洁是新时代农信干部员工必须坚守的底线,必须严格落实山西省联社党委书记、理事长王亚提出的“廉、清、严、实”四字要求,做好四个方面:

在内部管理上以身作则,严以律己。晋城农信社要严格按照省联社清廉农信建设的安排部署,敢于负责、敢作敢为,要求从严,管理从严,监督从严,考核从严,处罚从严,坚决杜绝搞上有政策下有对策,坚决打击打折扣、作选择、搞变通。

在做人做事上清白正直,担当作为。在工作中,要对苗头性倾向性问题早打“预防针”,时常“咬耳扯袖”,敢于动真碰硬、“红脸出汗”;要始终秉承老老实实做人,清清白白为官,干干净净做事,把实现自身价值同晋城农信发展同呼吸共命运,同患难共甘苦。

在监督执纪上从严从紧,公平公正。纪委要敢于履职、动真碰硬,不断强化政治监督、日常监督、专项监督,始终保持惩处违规、惩治腐败的高压态势,严格坚持“三个区分开来”,深入推进不想腐、不能腐、不敢腐“三不”一体推进,营造风清气正的政治生态。

在安全维稳上要排查隐患,确保平安。要时刻紧绷安全之弦,要求市县两级一把手坚决扛起“第一责任人”责任,党委班子其他成员要认真履行“一岗双责”,重点抓好各方面风险隐患的排查化解工作,确保不发生任何安全问题,全力打造平安农信,为各项工作营造安全、稳定、和谐的环境。


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标题:踔厉奋发 勇毅争先 全面实现山西晋城农信社高质量发展

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